Otevření sympozia pro kádry (rezervní kádry) na všech úrovních v roce 2021

Odpoledne 23. listopadu uspořádala společnost Jwell v hotelu Loudong v Taicangu schůzi kádrů (rezervních kádrů) na všech úrovních pro rok 2021. Bylo to 24. výročí společnosti Jwell Machinery. Lidé z Jwellu si povídali jednoduchým a důvěrným způsobem. Cesta k rozvoji tváří v tvář nepřízni osudu.
Schůze byla rozdělena do tří částí. Nejprve pan Lou Yijian, současný rotující předseda představenstva společnosti Jwell, představil své pracovní zkušenosti za poslední dva roky.
Jménem všech členů představenstva pan Lou poděkoval všem zaměstnancům společnosti Jwell za jejich podporu a pomoc při práci představenstva. V uplynulých dvou letech jsme společným úsilím zaměstnanců dosáhli mnoha úspěchů, ale zároveň existuje mnoho nedostatků. Pokud jde o standardizaci základních komponentů a celkové plánování poprodejních služeb, máme stále co zlepšovat.
Jménem všech členů představenstva pan Lou poděkoval všem zaměstnancům společnosti Jwell za jejich podporu a pomoc při práci představenstva. V uplynulých dvou letech jsme společným úsilím zaměstnanců dosáhli mnoha úspěchů, ale zároveň existuje mnoho nedostatků. Pokud jde o standardizaci základních komponentů a celkové plánování poprodejních služeb, máme stále co zlepšovat.
Následně přednesl He Haichao, předseda JWELL, důležitý projev, jehož hlavní obsah byl následující:

Na schůzi požádal kádry na všech úrovních (rezervní kádry), aby zlepšili svou kvalitu, odvážili se inovovat a byli dobří v učení. Vážte si platformy společnosti, vážte si současné pozice a udržujte značku Jwell. Mějte celkový obraz, starajte se o sebe navzájem, školte nové lidi a zvyšujte mzdy. Tváří v tvář dlouhé cestě musíme i nadále pevně kráčet vpřed. Existuje následujících osm aspektů:

1. Zlepšit kvalitu všech zaměstnanců, zlepšit systém představenstva a dodržovat systém podávání zpráv, komunikace a shrnutí

V současné době jsou naše vyhlídky na rozvoj velmi dobré, existuje stále více příležitostí a společnost se rozrůstá. Abychom si ji udrželi v dobré kondici, musíme zlepšovat kvalitu všech zaměstnanců, neustále zlepšovat systém představenstva a mechanismus řízení společnosti a plánovaně, postupně a vědecky školit rezervní kádry. Naši manažeři musí odvádět dobrou práci při zlepšování kvality zaměstnanců a snažit se plnit i některé „dodatečné úkoly“, což je velmi důležité pro osobní růst, rozvoj společnosti a spokojenost zákazníků. Je nutné dodržovat systém reportingu, komunikace a shrnutí. Zpráva a shrnutí mohou ukázat, že každý prokázal své schopnosti, pokud jde o shromážděná data, organizační logiku a vyjádřený postoj. Rostou vytrvalostí a dosahují úspěchů tvrdou prací.

2. Dodržujte inovace a rozvoj a usilujte o zlepšení kvality a efektivity
Musíme postavit inovace do centra pozornosti. Inovace a rozvoj se zaměřují na řešení problému dynamiky rozvoje. Musíme i nadále podporovat produktové inovace, systémové inovace, kulturní inovace a další aspekty inovací, aby se zlepšila kvalita vývoje, zvýšila efektivita a zlepšila se struktura. Zaměřte se na určitou oblast nebo konkrétní produkt a udělejte to okamžitě. Společnost, která je členem představenstva, by se měla ujmout vedení v této činnosti, trvat na inovacích bez polevení, trvat na dlouhodobém vzdělávání bez polevení, dodržovat vědecký a důsledný styl bez slábnutí, s novým myšlením a novou vitalitou mladých lidí, vnést vitalitu a impuls pro neustálý rozvoj podniku.
3. Řízení, hodnocení a prověřování dodavatelů
V novém konkurenčním prostředí je jakožto podpůrný dodavatel systému řízení dodavatelského řetězce společnosti Jwell zapotřebí nového ducha spolupráce: každý dodavatel musí v této oblasti dlouhodobě setrvat, inovovat a musí být „loajální, pragmatický a rozvíjející se“. Společnost Jwell a všichni dodavatelé se společně rozvíjejí a vzájemně se zlepšují. Vždy jsme se drželi cesty oboustranně výhodné spolupráce a sdíleli plody úspěchu s dodavateli.
4. Odvádět dobrou práci v oblasti vzdělávání a náboru talentů a implementovat podnikatelského ducha
Doufáme, že každý zaměstnanec se odváží tvrdě pracovat, bude mít odvahu převzít zodpovědnost, bude mít komplexní přístup, bude „dobrým člověkem“ a „odvede dobrou práci“ v zahraničních záležitostech a bude dosahovat úspěchů pro sebe i pro ostatní. Bude se držet firemního ducha společnosti Jwell, bude vytrvalý v srdci, bude implementovat základní filozofii společnosti a bude schopen jednat s lidmi čestně.
Také jsme si sami vypěstovali velké množství vynikajících talentů a na mnoha vysokých školách a univerzitách jsme založili „třídu JWELL“. Organicky propojujeme firemní kulturu a kulturu kampusu, abychom vytvořili komplexní technické a kvalifikované talenty. Rozšiřujeme oblast náboru, přitahujeme a najímáme vynikající absolventy a talenty v oboru, zlepšujeme systém vzdělávání talentů, objevujeme a vybíráme talenty v náboru a vzdělávání a udržujeme vitalitu a vitalitu celého personálního systému. Tyto talenty sdílejí stejné hodnoty jako ty naše a položily pevný základ pro stabilní rozvoj společnosti.
Věnujte pozornost řízení vztahů se zaměstnanci a prosazujte mechanismus rotace pracovních míst zaměstnanců. Každá profesionální společnost musí být vybavena personálními specialisty a generální ředitel se musí do personální práce pustit do hloubky.
5. Podporujte budování značky a posilujte údržbu
Zajistit kvalitu produktů a bezproblémový poprodejní servis, abychom neustále zvyšovali spokojenost zákazníků a získávali si uznání. Abychom si udrželi image značky, je značka důležitým aktivem podniku a značka také potřebuje neustálé inovace. Musíme zlepšovat zákony a předpisy týkající se autorských práv s „JWELL“ a „JWELL“ jakožto hlavními ochrannými známkami, odvádět dobrou práci ve strategickém plánování subznaček JWELL a aktivně se snažit vytvořit společnost úrovně JWELL III. Udržování a budování image značky je dlouhodobý proces, který vyžaduje společnou péči všech zaměstnanců.
6. Zlepšit zacházení s novými zaměstnanci a na konci roku podat zprávu o práci kádrů na všech úrovních
Společnost se nachází v kritickém období rozvoje. V průběhu několika let jsme přijali velké množství nových mladých lidí, posílili tým a klademe velký důraz na omlazení a vitalitu talentovaného týmu. Když do Jwellu nastoupí noví zaměstnanci, první věc, kterou vidí a cítí, je tvrdá práce zaměstnanců. Oddaný, pragmatický a optimistický duch Jwellu hluboce přitahuje skupinu mladých lidí, aby pro ni tvrdě pracovali. Nově příchozí poskytují v oboru konkurenceschopné platy a vytvářejí tak prostor pro další nováčky k růstu.
Kádry společnosti na všech úrovních tvoří páteř vedení společnosti a reporting práce je také jedním z tradičních úkolů na konci roku. Zaměřte se na dokončení pracovních úkolů, s jakými problémy se v práci setkáte, analyzujte příčiny problémů, jaká opatření byla během daného období přijata a shrňte zkušenosti. Při shrnutí úspěchů by si měl každý plně uvědomit své vlastní nedostatky a zavést konkrétní opatření ke zlepšení.
7. Pečujte o sebe navzájem, buďte laskaví a buďte zdraví
Zaměstnanci se s nadšením zúčastnili fundraisingových akcí pro postiženou oblast, které inicioval předseda He, stejně jako dárcovských akcí organizovaných zaměstnanci s cílem rozvíjet jejich alma mater, což plně prokázalo vzájemnou péči, solidaritu, nadšení a odpovědnost zaměstnanců. Dědičnost a odpovědnost ukazují na pozitivní, láskyplnou a pozitivní firemní kulturu zaměstnanců. Snažte se, aby každá dobrá vůle uplatnila svou maximální hodnotu a přinesla světu úžasné změny.
V řízení lidí je nutné posilovat péči a lásku k podřízeným, více komunikovat a rozumět si, být laskavý a klidný, pomáhat podřízeným zlepšovat jejich dovednosti a efektivitu a pěstovat sebevědomí a pocit úspěchu v práci.
Společnost také každoročně provádí lékařské prohlídky zaměstnanců (včetně zaměstnanců v důchodu) a pořádá popularizaci relevantních lékařských znalostí, školení v oblasti první pomoci a zdravotní konzultace, aby pomohla zaměstnancům efektivně řešit jejich fyzické problémy a poskytla silnou záruku zdravého života všech. Abychom vybudovali profesionální společnost se spokojenými zákazníky a šťastnými zaměstnanci, budeme vytrvat a tvrdě pracovat.
8. Odvádějte dobrou práci v marketingu
Musíme změnit okovy některých starých systémů a starých myšlenek. Aktivně se učit, vytrvat v učení, neustále optimalizovat strukturu znalostí prostřednictvím učení, používat marketingové nástroje nových médií, jako je WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook atd., k přesnému zachycení potenciálních skupin zákazníků a plně využít výhod platformy a týmové práce. , překonat nepřítele a zvítězit, získat důvěru zákazníků, jednat s nimi s úctou a dodržovat koncept služeb píle, upřímnosti, nadšení a preciznosti, aby si noví i staří zákazníci mohli užít příjemný a dokonalý zážitek ze služeb!

Na schůzi ředitel Yang Lixing, který má na starosti nákup a logistiku, také představil některé nedávné práce v oblasti nákupu.
1. Cena surovin výrazně vzrostla, z toho cena motoru vzrostla přibližně o 50 %. Nákupní oddělení aktivně hledá nové dodavatele s vysokou cenovou relací, kteří by nahradili původní dodavatele, jejichž ceny příliš vzrostly. V nové tržní situaci se někteří dlouhodobí spolupracující dodavatelé dostatečně nezaměřují a kvalita produktů má v dávkách vážné problémy; nebo se z nějakých důvodů dodací lhůty vymkly kontrole, což vede k potížím s dodávkami, což nás také nutí k varování. Tento varovný signál nás nutí hledat a rozvíjet nové partnery.
2. Během inspekce práce nákupního oddělení jsme zjistili, že interní komunikační a koordinační schopnosti nákupního oddělení jsou slabé. Stejný produkt má různé cenové nabídky. Doporučuje se, aby stejný produkt mohl být objednáván v dávkách po integraci množství. Práce musí být pečlivá, standardizovaná a plně komunikovaná.
3. Hodnocení personálu nákupního oddělení musí být realistické a bodované, včas reflektovat problém a včas jej zlepšovat.
4. Odvádět dobrou práci v řízení dodavatelů a vybírat pro spolupráci nejvýhodnější dodavatele s ohledem na zajištění kvality a kvantity. Příští měsíc uspořádáme sympozium s dodavateli plechů a pozveme generálního ředitele, vedoucího závodu, pracovníky nákupu, kontroly kvality a další pracovníky, aby vyhodnotili dodavatele ze všech stran podle dotazníku. Každá profesionální společnost musí také v tomto roce sestavit zprávu o hlavních problémech s kvalitou a včas poskytnout dodavatelům zpětnou vazbu.

Na konci schůze oznámil předseda pan He Haichao jménem valné hromady společnosti Jwell, že nového rotujícího předsedu představenstva společnosti Jwell jmenoval pan Liu Chunhua, ředitel společnosti Jwell Machinery a generální ředitel závodu Jwell Machinery v Changzhou, na funkční období dvou let. Generální ředitel Liu Chunhua a současný rotující předseda představenstva pan Lou Yijian oficiálně dokončí předání práce do konce května 2022.